无锡市合丰机械设备厂集研发、制造、销售、服务于一体，重质量，重信誉，致力于橡塑机械、液压机械的精工制作，产品广泛用于橡胶、塑料、胶木、胶鞋、石墨、油漆、五金机械、电子、电机、电器、汽配部件、粉末冶金等行业，产品畅销国内外，橡胶压延机产品质量均属于同行业先-进水平。

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橡胶压延机厂家论企业十大最低留人的成本分析：
一、工龄工资

拉高固定工资，增加固定人力成本，虽然促进一些人稳定，但稳定不等于有意义的忠诚。
二、年薪工资

月薪固定、年薪考核，巅倒了薪酬设计的科学规律，只是为了留人到年底而己。年后人心思动离职纷纷。
三、送房送车

是对老人过去贡献或忠诚的一种奖赏，成本之高令人咋舌，想想应该有成本更低效果更好的方法。
四、干股分红

是给经营者的一种奖赏，但始终缺乏高激励的带入感，容易衍生过度激励，而且由于分配不公造成团队内讧。
五、延期兑现

是一种搭配式的设计，前提是有丰盛的激励机制。也可能因此降低激励力度。
六、签定死约

或者在签约前付出了高昂的代价，或者在签约后只拴住了人而没留下人家的心。
七、赠送股份

凡是免费的，都是不会有好效果的。事实上激励成本并不低。
八、期权期股

员工能不能得到股份、得到多少、以什么价格得到，由自己的价值及贡献的成果决定。
九、股权激励

一边留人一边激励人，一边让员工创造一边让员工分享，拿更多的未来激励团队做好现在。
十、合伙人

员工出钱出力还不占股权，橡胶压延机厂家建议，让员工参与经营分享增量成果，不需要企业从过去利润中额外拿钱做激励。而且留下的不是一个人，而是一整个团队。