企业生产管理过程中，班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场。四柱液压机厂家无锡市合丰机械设备厂论企业班组长生产管理的三大职责，面对部下要站在代表企业的立场上，用领导者的声音说话；面对企业又要站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对他的直接上司又要站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。

四柱液压机企业班组长生产管理的三大职责：

一、生产管理职责
生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。 
二、劳务管理职责
人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。
三、辅助上级职责
班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。
通常，班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，四柱液压机厂家认为，班组长是否尽职尽责在企业生产管理中至关重要。