作为企业，当然想让员工做公司的资本，而不是成本。而对于员工来讲，他们也并不是无能，相反具有更大的潜力，缺的只是你恰当的激励。橡胶三辊压延机厂家无锡市合丰机械设备厂论激励员工提升人均产值两大点，核心优势就是要用来为组织创造价值。创造业绩是其一，激励员工发挥潜力去创造价值更是其重中之重，而想让员工拼命为你企业干、持续为你企业干，首先就要从你做起。

 
橡胶三辊压延机厂家论激励员工提升人均产值两大点：

第一点，把员工变成企业的“粉丝”

把职场塑造成企业员工的“主战场”，让员工了解公司产品在行业的领导地位，对产品建立信心后，再鼓励员工，让员工好对自己所选择的职位树立信心，从而对公司品牌产生认可感；要知道，如果员工不信任公司，产品是很难卖出去的。第一个是建立与产品的链接点，培养对产品的情感；第二个是要让粉丝可以接触“高高在上”的企业“代言人”，将他们与企业做捆绑。让公司里的所有员工都来为产品代言。让一整面墙都印有员工照片的大海报，上面写着“我是谁谁谁，我为企业代言”，不仅如此，底下还写上每个员工的梦想。让你的员工感受到自豪感和认同感，这样怎么可能不成为你的“粉丝”，为企业“卖力”呢？
第二点，让每一个岗位都有行为指标
相信在物质奖励这一块，每家企业都有自己的心得，尤其是对团队奖励的政策，大多都有一套完整的底薪+奖金+佣金的机制。每一个岗位都有行为指标，一旦达成便有即时奖励。关键是，可以以此量化目标，让各成员看到团队成员的发挥程度以及奖励反馈，激发他们的竞争之心，保持进取的欲望。橡胶三辊压延机厂家分析认为，寻找方法创造性地打破行为方式，能够激励员工并创造成果。